Pour développer et exécuter une stratégie qui génère des profits et augmente la fidélisation des clients, des équipes humaines doivent être constituées pour une efficacité maximale. Un bon travail d’équipe nécessite un équilibre délicat. Voici quelques meilleures pratiques qui peuvent vous aider à vous intégrer efficacement :
Établir la confiance
Le fondement de toute relation durable, professionnelle ou personnelle, est la confiance. Pour ce faire, il faut souvent se rendre vulnérable et ne pas essayer de se présenter comme parfait ou de faire un spectacle pour se prémunir contre les gens qui apprennent à connaître le « vrai vous ». Renforcez le lien d’équipe en plaçant votre confiance dans les membres de l’équipe et en leur faisant confiance pour faire de même.
Comprenez-vous
Prendre conscience de vos forces, de vos limites, de vos motivations et de vos tendances vous aide à contribuer plus efficacement à l’équipe. Cela vous permet de connaître les bases pour entreprendre les tâches pour lesquelles vous êtes le mieux adapté et éliminer les comportements qui entravent la réalisation des objectifs partagés.
Comprendre les autres
Tout comme vous avez un style de travail personnel, il en va de même pour tous les membres de votre équipe. Au lieu de vous attendre à ce que les autres agissent selon votre style, cherchez à prendre conscience de leurs forces et de leurs limites.
En découvrant les motivations intrinsèques et les styles de travail de chacun, les membres de l’équipe peuvent comprendre pourquoi les gens font ce qu’ils font. Cela permet aussi de réduire les conflits improductifs.
Donner et accepter des commentaires
Si la rétroaction est fournie d’une manière qui soutient la croissance et le développement de l’individu, elle peut être un outil formidable pour identifier les angles morts potentiels et accroître la conscience de soi grâce aux perceptions des autres.
D’une certaine manière, la rétroaction permet aux membres de l’équipe de se coacher et de se développer mutuellement, tout en abordant les obstacles au succès de l’équipe d’une manière respectueuse et constructive. Celle-ci se concentre sur la croissance professionnelle plutôt que sur la critique personnelle.
Faites preuve d’ouverture d’esprit
Soyez prêt à vous impliquer et à participer activement aux activités proposées lors du team building. Montrez que vous êtes ouvert aux nouvelles expériences et prêt à vous engager avec vos collègues.
Soyez sociable
Essayez d’engager des conversations avec vos collègues et soyez intéressé par ce qu’ils ont à dire. Posez des questions sur leurs intérêts, leurs expériences professionnelles et personnelles. Cela vous aidera à établir des liens et à créer des connexions plus profondes.
Collaborez activement
Pendant les activités de team building, cherchez à travailler en équipe avec vos collègues. Partagez vos idées, écoutez les opinions des autres et travaillez ensemble vers un objectif commun. La collaboration renforce les relations et favorise l’intégration.
Soyez respectueux
Respectez les opinions, les croyances et les valeurs de vos collègues. Évitez les jugements hâtifs et soyez ouvert à la diversité des points de vue. Un comportement respectueux contribue à créer une atmosphère positive et favorise l’intégration.
Montrez votre authenticité
Soyez vous-même et ne craignez pas de montrer votre véritable personnalité. Les gens se sentent plus à l’aise lorsqu’ils peuvent se connecter avec la personne réelle derrière le masque professionnel. Cela peut également encourager les autres à être authentiques à leur tour.
Participez aux activités informelles
En dehors des activités de team building formelles, prenez part aux moments informels, comme les pauses-café ou les repas. Ces moments détendus offrent souvent une opportunité supplémentaire de socialiser et de mieux connaître vos collègues.
Soyez patient
L’intégration peut prendre du temps. Ne vous attendez pas à vous sentir complètement intégré dès le premier jour. Prenez le temps de construire des relations solides et de vous familiariser avec vos collègues au fil du temps.